由于作为传统出口市场的欧美国家仍未有明显起色,香港的模具生产商和定制注塑商开始日益转向中国大陆市场。以雅达模具设计制造有限公司为例,目前,中国国内业务所占比例已从2、3年前的30%增至50%,尽管国内比例增加,但销售总额却仍保持在经济危机时期的2500万美元左右。

根据在近日在广州举行的亚洲模具展上的反馈来看,由于受到全球需求萎缩和成本上涨的双重打击,加上大公司业务不断、小公司苟延残喘的现状,华南地区的模具生产商和注塑商在今年呈现出全面整合的趋势。

雅达模具公司副总裁SimonCheung说:“过去我们更偏重出口市场,但现在我们把重心转向了国内市场。”该公司在与香港相邻的华南地区建有数座模具与注塑工厂,有员工800人。

据香港模具协会主席JackYeung预测说,到明年初,华南地区塑料模具制造与模塑行业可能有20-25%的企业将面临倒闭,不过他指出,这类企业的规模可能都不大,也就是说行业总体产能将不会有太大的萎缩。

香港模具协会副会长AlfredAu说,把重心转向中国市场是许多香港公司共有的趋势。

然而,在9月21日-23日在广州举行的亚洲模具展上接受采访的其他一些管理者们认为,这一行业正在经历重大变革,在劳动力成本上涨、人民币升值和全球经济增速放慢的三重影响下,使经营环境变得更加艰难,市场更多地被更有实力、资金更为雄厚或更具创新的企业所占据。

他说,香港企业所瞄准的领域包括中国的汽车市场和日本汽车制造商在广州的工厂,这些工厂正日益在传统的日本制造基础以外寻找供应商,以达到削减成本的目的。

Yeung说:“这将是一段难熬的时光-现在我已经看到不少企业倒闭了。在今年前7个月里有许多工厂相继关闭,香港模具协会正在设法帮助这些面临困境的企业寻找适合的客户和提升技术水平,希望能够扭转局面。”

他说,虽然香港的塑料模塑与模具生产行业从2009年以来有所好转,但由于海外市场仍未完全步入良性轨道,其经济前景仍充满不确定性。

他说:“眼下的产能过剩现象很严重。许多企业的产能利用率只有50%。”

Au说:“虽然经济在复苏,但速度还不够快,而且仍波动不定。我们常听别人说业务量时多时少,很不稳定。”

Yeung说,现在很难获得准确的区域性统计数字,他说,他所谈及的情况涵盖了在华南地区经营的港资和大陆本土企业所有的模具生产和模塑公司,而不只是香港公司。

Au认为,香港塑料企业要么做大做强,要么做专做精。他和其他业内管理者在9月15日-17日在广州举行的国际模具应用与设计及制造技术展览会上接受了采访。

介于香港和广州之间的这一地区是中国最大的模具生产和注塑生产区域之一。

Au说,香港企业希望通过Asiamold一展他们在微成型和复杂模具生产等更尖端领域的能力。香港模具协会在展会上展出了本地企业更一流的技术成果。

Yeung和其他行业分析师认为,只有最具实力的企业才能立于不败之地。

但香港企业要注意的是,到中国市场开拓业务并不是一件想当然的事。

他说:“你必须拥有一些别人无法取代的特长,这样他们[指客户]才不会离你而去。对于那些有能力不断推陈出新的企业来说,他们的经营状况实际上很不错。而如果做不到这一点,那就很惨了。”

尽管内地的港资工厂有数千座,但香港企业管理者们说,内地和香港在商业文化上有着天差地别。而且内地市场十分讲求价格竞争力,在这点上,香港企业往往敌不过大陆的竞争对手。

Yeung说:“根据我们的统计,预计到明年春节[约有]25%的工厂将会倒闭。”他透露说,他所在的精英企业控股有限公司现正在展开投资。

因此,许多香港公司另辟蹊径,没有选择供应中国本土品牌,他们主要的客户都是设法在中国建立起业务的跨国公司。

该公司计划在今年晚些时候在安徽省建成一座新厂,去年该公司刚在墨西哥组建了一家合资企业,最近还买下了美方合资伙伴ClassicIndustries公司持有的双方在上海组建的医疗产品生产厂的股份。

雅达模具的Cheong说,他的公司认为,中国品牌不太愿意为质量买单,这对历来供应以质量著称的西方市场的香港企业来说是个挑战。

Yeung说,两家公司仍将在市场开发上展开合作,但对精英公司来说,买断制造相关资产是明智的做法。

他说,一流的品质是雅达的优势所在,比如该公司近来成为了首批获得严格的德国汽车制造标准认证的中国模具生产商之一。

Yeung对行业经济现状的分析得到了香港模具协会执行委员会另一位资深委员AlfredAu的认同,他说,由于模具买家在采购上越来越谨慎,使得近几个月来整个行业的业务增长颇为迟缓。

已有一些香港塑料模塑商,比如精英企业控股有限公司已宣布计划在中国内陆地区建厂,专门供应本地市场。

根据他与其他企业的对话,Au说道,整个行业的不景气反映了全球经济的动荡和研发投入的普遍萎缩。

但Au说,他不认为其他大部分香港企业也会效仿之,因为这些企业所处的市场动荡不定,没有足够的经济实力来负担这一风险。

现任研美达实业有限公司总经理、曾任香港模具协会副主席的Au说:“所有人都在抱怨经济在走下坡路,市场波动不定,缺乏上升支撑动力-一切都不太景气。[经济]危机远没有真正结束,其影响仍在延续。”

Au指出,近年来,一些较小的香港模具生产商纷纷倒闭或与同行合并。

他说,许多外国客户也在削减差旅预算经费。

然而,香港企业仍对中国内地市场充满兴趣。

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耐普罗香港有限公司的业务开发经理AmenFong介绍说,尽管该公司有85%以上的业务来自出口市场,但他们仍很看重中国市场。

Fong说,该公司由美国首屈一指的塑料模塑商NyproInc.公司和香港的一家公司合资组建,希望借Asiamold这一平台加强其在本地市场上的地位,此外,他们预见中国国内品牌将日益提高对生产质量的要求,同时他们也有足够的财务实力作为支撑。

他说:“这些企业正是我们的目标所在。”

Fong说,该公司目前的业务总量仍低于经济危机前的水平,但到明年有望恢复至危机前的水平。

他说,作为削减成本的手段之一,这家公司正考虑将其深圳模具生产厂的规模翻番,并把香港工厂的部分生产转移过去,香港工厂今后将更侧重研究、产品开发和技术含量较高的项目。

耐普罗香港有限公司在深圳、苏州和天津建有模具生产厂。

其他亚洲企业也看到了中国大陆市场需求的日益增长。

新加坡ExpressTechCo.Ltd.公司总经理LeongYokeMing说:“目前我们还未在[中国]国内市场采取统一的行动,但在当地的业务日益增长。”这家150人的公司在新加坡、中国江苏和越南建有生产厂。

他说:“我们发现这一市场对质量的要求日益提高,但本地模具生产商经常无法满足这一要求。”

不过,也不是所有的香港模具生产商都瞄准了中国国内市场。

比如,朋友模具有限公司就因为大陆市场的价格战激烈而远离这一市场,其业务运营总监AndyS.K.Chu如是说。

他说,朋友模具有限公司主要供应玩具业,每年为美泰玩具公司供应约1500个模具,约占其模具总用量的15%。

但该公司正在设法使业务多元化,设法开拓医疗和精密电子等新市场。

Chu说,此类新业务的增长——现约占其销售总额的25%——使公司在2010年的销售额创下新高,超过了经济危机之前的销售水平。

Chu说,该公司的美国客户订单有所增加,因为美国公司的成本削减压力更大,希望采购更多的亚洲产模具以降低成本。

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